1月20日
，百乐博股份2018年度经营工作会议在宁海天明山温泉大酒店如期进行；嵋槿孀芙崃2018年度公司经营治理情况
，明确了2019年经营指标及工作思路。公司董事长邬建斌、副董事长吴少伟、总经理顾笑映
，股份公司各职能部门辅导、各事业部总经理及辅导班子成员、百乐博集团有关辅导出席会议。 

会议按议程有序进行
，财政中心掌管人传递并分析公司2018年度财政情况；各事业部掌管人别离对各事业部年度经营情况、指标实现情况进行了具体汇报
，并提出新指标、新行动；审计部作了年度审计工作汇报。

总经理顾笑映结合经济环境及行业局势
，进一步明确了各事业部2019年经营指标和沉点工作方向。他出格强调
，影响企业发展的市场环境成分只占20%
，而企业自身内部治理成分占80%
，他要求各单元充分阐扬团队力量
，提升治理效力
，练好内功。

副董事长吴少伟在讲话中提出
，市场的低迷对于企业而言是挑战也是机缘
，关键在于若何把握和应对。要求各级干部必必要有强烈的责任心和担肆意识
，萦绕指标抓好落实。 

董事长邬建斌在会议最后作沉要讲话
，他要求各经营单元有效贯彻顾笑映总经理的工作部署
，同时提出“五要求、三强调”。

• 在业务拓展方面
  ，要加强市场拓展
  ，与战术客户成立亲昵合作关系
  ，扩大主题业务；
  

• 在成本用度节造方面
  ，要求抓好前期精益规划
  ，持续推动降本增效
  ，严格节造投资及用度；

• 在技术升级方面
  ，要求充分理解行业客户需要
  ，引进主题优良人才
  ，加快产品技术研发工作；

• 在流动性方面
  ，要求提升营运运行效能；

• 在组织效力方面
  ，要求强化绩效查核
  ，推动流程优化。

他出格强调
，要提倡无际界合作
，持续弘扬百乐博人的拼搏奋斗心灵和团队心灵
，认准指标
，逾越难题
，把握新机遇
，实现更好发展。

会议期间
，各单元掌管人确认了绩效指标
，别离签署了组织绩效责任书