2018年1月25日，百乐博造作业2017年度经营工作会议在宁海天明山温泉酒店隆沉召开，公司董事长邬建斌先生、副董事长吴少伟先生及经营班子成员出席会议，股份公司职能部门部长级和各事业部厂部长级以上共计80余人参与了本次会议，百乐博集团有关辅导应邀出席。

首先规划中心分析了将来汽车行业发展趋向、给企业带来的机缘与挑战
；财政中心汇报了2017年度财政分析及2018年度预算情况
；各事业部汇报了2017年经营情况及2018年工作指标打算
；审计部总结了2017年度审计发现，并对经营治理层提出了系列治理改善要求。 

副董事长吴少伟先生注定了公司2017年获得的成就，要求各事业部充分整合利用资源，推进协同共享
；加强主题团队建设，有效支持战术发展
；但愿整个员工萦绕既定指标工作，共同致力，抓好落实工作，确保2018年各项指标工作圆满实现。

董事长邬建斌先生回首了公司2017年经营工作，注定了获得的成就，指出了当前存在的凸起问题，部署了2018年重要工作指标和工作，并对各单元提出了明确要求。要求各级干部要有
；馐丁⑷忠馐丁⒅副暌馐逗徒ㄒ馐，时刻以狮子羚羊的发展哲学警示自己，用“三心四自”建炼自己，将企业文化融入到日常治理中，提升企业的内部凝聚力和表部竞争力。董事长强调，幸福是奋斗出来的，业绩是拼搏出来的，要把妄想变为现实，就必须一步一个足迹，踏踏实实干好每件事件。

最后，董事长邬建斌先生与各事业部掌管人别离签定了《2018年度组织指标责任书》。

新的征程已经开启，新的蓝图已经绘就，让我们不忘初心，服膺使命，坚定信心，锐意进取，携手共进，为实现公司2018年度各项指标工作而不懈致力！