在行业急剧发展与刷新的时期，走过30年风风雨雨的百乐博正面对着战术机缘和市场挑战
。面对新局势，若何急剧打造与集团战术、文化相匹配的，切合能力要求的人才行列显得格表沉要
。为此，由百乐博大学主办的“狮”系列人才造就工程-“银狮打算”于9月8日正式开班
。

“狮”系列人才造就项主张执行，是集团实现人才战术工程与战术落地的必要，是形成统一治理理想与治理文化的必要，更是让百乐博集团成为受人尊敬与行业当先的必要
。

启动典礼上，“智造”业四大事业部，二十多家“智造”工厂，三十多位“银狮”学员定时出席
。股份公司总经理单津晖，副总经理陈有甫、钱雪明，人力资源中心总监王红梅以及本次项目协办方灏竣辅导力发展中心副总经理彭韵璟，主导照拂孙俊等一起出席
。

会议伊始，王总从集团发展战术，人才战术的角度解说了“狮”系列人才造就工程的项目界说（何为“狮”系列）及项目定位（培训群体聚焦在工厂厂级辅导的项目初衷）并提出进展和要求
。接下来孙俊教员从专业角度诠释进建项主张前瞻性与意思，并具体介绍项目设计及项目全景图，让所有学员越发清澈的相识进建指标与进建内容
。

陈总、钱总别离做了项目执行带头讲话
。两位辅导在讲话平别离提到自己所分管的业务？槎愿ǖ剂ο钪髡呕鸺毙枰，同时敦促与激励学员，珍惜这次项目进建机遇
。

单总在总结致辞中提到，这是一次厂级干部的集中培训，公司急剧发展必要厂长治理团队、全面运营、落实战术
。但愿学员静下心来，在不休提升自己能力的同时，借此机遇彼此间多多互换经验；也要紧跟公司急剧发展的节拍，好好总结反思，形成属于自己的治理特色，将来的治理者是复合型的！

会议最后，所有学员威严宣读“银狮打算”《培训宣言》
。短短56字铿锵有力的“誓词”，让“银狮打算”中的每位学员都身感进建的责任，为百乐博添彩而不懈致力！

这次“银狮打算”在进建旅程的规划上，结合“成人进建特点”、“进建与实际曲线”，从项目前期的预进建（案例分享）到各阶段基于能力短板开设的主题培训，每一环节都缜密相连
。过程中时刻把握知识结构梳理，行动打算上级辅导确认并领导与监督，最终提交在岗实际真实案例，使得整个项目执行过程，真真意思上做到“知行合一、学致使用”
。