8月18日，百乐博股份2017年半年杜转销大会在上海圆满召开。本次会议的主题萦绕“资源共享 凝聚力量」毓开，全面总结2017年上半年工作，铺排部署2017年下半年营销工作。

股份公司总经理单津晖，副总经理陈有甫、钱雪明等辅导出席会议。各事业部销售精英和代表应邀出席大会。

本次会议在钱总的欢迎致辞中拉开序幕。接着，由德洋电子、DSI、新火炬、机电事业部和汽车饰件事业部销售代表作有关工作汇报，重要蕴含：一是2017年上半年的工作汇报，二是全面部署2017年下半年的工作指标工作；惚ㄆ诩，辅导们当令给出点评，现场空气活跃，掌声雷动。最后，各辅导结合各自事业部业务，对于业务打算、资源共享，汽车后市场、创新等话题别离颁发了概想。

首先，对于饰件事业部当前工厂多、产品多的情况，陈总提出聚焦资源，致力做减法，对于产品进行梳理优化，将一个工厂的产品类别节造在三个以内。同使仉对分歧区域的不平衡性，以及嘉善工厂、荆州工厂部门闲置的情况，但愿各事业部能够相互支持，客户资源共享，从而提升资源的综合利用率。其次，陈总对于当前内表饰行业门槛低，竞争强烈的情况，强调了降本求生计，加大内部精益出产，对于前段销售做好支持工作；同时推动注塑件，进入一些门槛较高，拥有前瞻性，以及具备技术优势的领域。

随后，钱总进行讲话，将来市场启发要结合百乐博战术规划，各事业部加强合作，充分阐扬协同效应；同时转述了股司财政对于各事业部的两点要求：一、加强回款治理；二、加强客户信誉治理。股司对于客户信誉治理沉新订正了尺度，先前在机电和饰件事业部运行，后期将在DSI、德洋电子和新火炬同步运行。 

会议的最后，单总提到营销系统年中大会不能仅局限于战术层面的探求和分析，还要提升到战术层面来思考，这次大会探求的主题更应该看作战术在营销线条上的延长。对此，他提出了三大要求：第一，提升销售人员的综合能力，向技术型销售迈进；第二，强调资源共享，沉点关注出口市场和汽车后市场的潜力；第三，通过创新，形成自身的主题竞争力，实现产品升级、客户升级，从而积极应对市场变动。 

“一人踏不倒地上草，多人能踩出阳关路”。市场环境千变万化，通过这次大会，奋战在一线的营销精英深刻进建领会股司的发展思想，各人在一路，资源共享，凝聚力量，和衷共济应对市场竞争。