7月24日，百乐博造作业2017年半年度工作会议在上海总部圆满召开，公司董事长邬建斌、副董事长吴少伟、总经理单津晖、副总经理史敏、陈有甫、钱雪明及各系统掌管人出席会议。

会议首吓咨人力资源中心和信息科技中心汇报了造作业人力资源中持久发展规划和信息系统中持久发展规划，各事业部和职能中心别离汇报了2017上半年工作总结和下半年工作打算。

股份公司总经理单津晖对各单元上半年的工作业绩进行了点评，要求各经营单元依照既定指标，追赶超过
；在经营治理过程中，“开源”与“节流”两手抓，两手都要硬
；各级治理干部必须转变观点，以市场及客户需要为导向，设置“不进则退，慢进也是退”的理想，急剧推动市场拓展、技术研发和经营改善工作。

公司副董事长吴少伟注定了公司上半年获得的整体经交易绩，并要求经营治理层必须萦绕战术方向，急剧推动市场拓展及产品研发，并强调在工作推动过程中应抓大放幼、聚焦资源、沉点攻关、注沉实效
；随后吴副董事长对2017整年经营指标提出明确要求。

会议的最后，董事长邬建斌做总结讲话，董事长首先注定了公司上半年的整体经交易绩，进一步论述了公司战术发展规划，并强调高效的组织是战术落地的支持，要求经营治理层必须萦绕战术规划，进一步细化人力资源规划及团队建设规划
；同时强调各事业部间应加强进建互换，扬长避短，共享资源，最大化的阐扬协同效应。