会议由百乐博股份人力资源部长、本次项目经理印雁主持 ，首先介绍了这次项主张布景、项目辅导及工作执行幼组、项目职责等 ，宣读《关于成立“人力资源治理征询项目团队”的决定》 。
同心动力项目总监陈勇介绍了项主张意思及项目推动过程中协同的沉要性 ，并对项目组成员作了简要的介绍；项目经理邱东平介绍项主张整体打算与铺排 ，汇报了四阶段三？榈钠膛 ，即企业近况诊断、岗位系统优化、薪酬绩效规划设计、规划执行落地领导 。
人事行政总监王红梅在总结讲话中提到 ，这次项主张指标是能梳理及优化集团本部及股份公司组织结构、部门及岗位职能注明；了了集团本部与股司的权责界面；通过岗位价值评估 ，确定我们百乐博薪酬战术 ，构建薪酬系统并落地执行；进行绩效查核系统设计 ，为确保集团战术实现作支持 。同时 ，通报了董事长对项主张总体进展和要求 ，邬董暗示十吩祺沉这次项目 ，他以为此项目对企业的发展有着沉要的意思 ，它将影响企业将来是否能持续、健全及稳重的发展 ，他要求各级干部充分器沉并深刻理解项主张沉要意思 ，要极力共同项目组工作 ，并积极参加项目发展 。
启动会议实现后 ，企划部针对今年在发展的经营打算分化工作 ，组织股份公司各职能部长、各分子公司厂长及以上人员参与经营打算钻研会 。同心动力项目总监陈勇系统解说了经营打算的作用、内容和利用 ，并沉点对企业经营打算的总体构架和造订流程进行了介绍 ，强调更清澈的指标 ，更有效的调动资源及提升内部协同能力 ，能力使百乐博企业稳步前进 。现场凭据分歧板块、治理条线进行幼组会商 ，共同进建经营分化工具 ，共同探求治理工作中遇到的问题；同心动力项目总监陈勇也对现场引出的一系列问题进行了疏导和解答 ，钻研会达到了预期的成效 ，更让我们看到了团队合作的力量 。
截至今日 ，人力资源治理征询项目目前已奉行到第二阶段的部门职能梳理 ，此项主张顺利奉行要感激有关辅导、项目组整个成员以及其他人员的大力共同与支持 ，相信后期的奉行会越发顺利 。让我们一路等待人力资源治理征询项主张圆满成功 ，百乐博集团的将来必将越发鲜丽！